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    【建設一盞燈】做一顆牢固可靠的“螺絲釘”---記中金建設企業管理部高級主管蘇彩艷

    來源: 時間:2020-11-04

    蘇彩艷,中金建設企業管理部高級主管,2012年畢業于中南大學交通運輸規劃與管理專業,隨即入職中金建設,是公司一名“年輕的老員工”。她說:愿成為雷鋒筆記中寫道的細小的“螺絲釘”,甘于平凡、服從安排、兢兢業業,與中金建設這臺“機器”相互依存,共生共榮。

    平凡卻不平庸,從細小的螺絲釘做起

    雷鋒的日記中曾寫道:“雖然是細小的螺絲釘,是個細微的小齒輪,然而如果缺了它,那整個的機器就無法運轉了,慢說是缺了它,即使是一枚小螺絲釘沒擰緊,一個小齒輪略有破損,也要使機器的運轉發生故障的,盡管如此,但是再好的螺絲釘,再精密的齒輪,它若離開了機器這個整體,也不免要當作廢料,扔到廢鐵料倉庫里去的。”?

    公司就像雷鋒日記中寫道的機器,員工就像細小的螺絲釘,機器的正常運轉離不開一顆顆細小的螺絲釘,但是再好的螺絲釘離開了機器,也不免被當作廢料,喪失其存在的價值。她甘于平凡,愿將這種“螺絲釘”精神融入日常工作生活,在普通的崗位上兢兢業業,做中金建設這臺巨大“機器”上的一顆細小的“螺絲釘”,與公司相互依存,共生共榮。

    借助平臺進步,向有用的螺絲釘成長

    2012年,她從中南大學交通運輸規劃與管理專業畢業,隨即入職中金建設。8年來,她服從公司和領導安排,先后在設計研究院、戰略發展部、企業管理部的總圖設計崗、市場開發崗、企業改革崗等多個部門、多個崗位工作,先后做過工程設計、資質管理、招標投標、投資管理、企業改革等工作。面對時常變換的部門、崗位和業務,她沒有任何抱怨和不滿,而是服從公司安排,認真學習新知識,快速熟悉新業務,迅速適應新崗位。她借助公司提供的平臺,讓她從一名初出茅廬、一無所知的畢業生,成長為一名掌握了工程設計、資質管理、招標投標、投資管理、企業改革等多方面業務知識的企業員工,如愿成長為一顆細小但有用的“螺絲釘”。

    2016年,隨著公司組織機構調整,她從設計研究院調崗至戰略發展部,面對新部門、新崗位,她接手的第一項重要工作就是工程設計資質延續。工程設計資質是公司兩項重要資質之一,是公司生存發展的基石,工程設計資質能否順利續期對于公司發展意義重大。面對這項政策性強、復雜程度高、多方條件不滿足的工作,她積極投入到對新業務的學習中,通過認真研究政策文件、不斷向政策部門咨詢、網絡求助等各種方式,最終捋順了申報路徑、按要求完成申報資料的準備,順利完成公司工程設計資質的延續。

    發揚鉆研精神,要做有能力的螺絲釘

    2018年,隨著國有企業改革工作的不斷深入與推進,為響應集團公司深化改革工作要求,滿足企業自身發展需要,公司啟動了混合所有制改革,并將該項工作安排由戰略發展部牽頭負責,當部門領導安排她具體落實時,她的心情非常復雜,既感謝領導對她的信任,又感到巨大的壓力。作為一名對企業管理沒有任何認識和經驗的普通員工,她的壓力前所未有,因為混合所有制改革不是一份簡簡單單的工作,是關系公司未來發展,關乎公司命運的重大事項,是牽涉不同層級、多個部門、數十家企業的戰略性、系統性、綜合性工作。面對如此具有挑戰性的工作,她沒有推卸、沒有逃避,而是用小小的身體頂著巨大的壓力,通過不斷加強自我學習、向別人請教、向機構咨詢等各種各樣的方式,在公司各級領導的指導下,在各相關部門的配合下,在部門同事的協助下,完成了中介機構選聘、板塊盡職調查、混改方案及相關資料的反復修改與完善等各項相關工作。

    2020年,中金建設成功入選國務院國有企業改革工作領導小組“科改示范行動”企業名單,該行動是繼國企改革“雙百行動”“區域性綜改試驗”后的又一國企改革專項工程,入選該行動為中金建設板塊深化改革提供了重要契機,她全程參與了該項工作。公司入選前,她在公司各級領導的指導和相關部門同事的配合下,認真學習研究相關政策,完成了兩次申報資料的匯總、整理、修改、完善、審批及上報工作;公司正式入選后,她作為該項工作的一名具體工作人員,在公司各級領導的指導和相關部門同事的配合下,負責“科改示范行動”相關的資料籌備、會議組織、具體事項的溝通協調等,負責按照改革臺賬督促各相關部門按節點完成工作任務。

    經過8年的磨礪,她借助平臺的力量從細小的螺絲釘成長為一顆有能力的螺絲釘。在未來的工作中,她將始終以“螺絲釘”精神勉勵自己,忠于組織、兢兢業業、專心致志、深入鉆研,不斷提高業務能力和水平,爭做公司快速發展過程中一顆堅固耐用、牢固可靠、閃閃發光的螺絲釘。

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